Banner
首頁 > 新聞動態 > 內容
蕪湖erp軟件如何解決倉庫管理常見的7大問題?
- 2019-12-18-

  倉庫管理不好。 一方麵是數千種材料和數百個供應商。 一方麵,大型倉庫在一側。 倉庫經理少而平。 不使用基本係統和過程。 要做好倉庫管理,首先,需要對問題進行深入分析。

  1.倉庫管理係統的常見問題歸根到底。 倉庫問題基本上來自現場管理。 通常,存在以下7個主要問題。

  ●沒有遵循先進先出的原則(先進先出---- FIFO),剩餘材料會及時上報到預警係統,導致材料變鈍浪費。

  ●請勿根據存放地點放置物料,或在搬動物料後,不要及時進行新的存放地點識別,以免丟失相關物料。

  ●及時將訂單發送給控製器,導致數據輸入不充分,導致計算機係統數據與實際情況脫節,影響計算機係統數據的準確性,最終影響生產和執行。

  ●標記不統一,不規範,沒有物料編碼或物料名稱不正確,從而無法追蹤物料的曆史狀態。

  ●一些倉庫經理的工作態度是消極的,庫存盤點不準確,手冊文件的信息不準確(主要是複印錯誤,關鍵錯誤)。

  ●新舊倉庫管理員的轉移尚不清楚,沒有真正的轉移,並且前任倉庫管理員管理的物料狀態未知。 它被密封起來,不受管理,導致不必要的沉悶和浪費。  ●該模型已下架,但沒有及時報告其消耗或轉售。

  2.如何管理倉庫? 倉庫可以說是否易於管理,如果難以管理,就必須先弄清楚思維方式,並清除一些基本問題。▼什麽是“材料”?  “什麽是“倉庫”?

  材料是無所不包的,並且對象存在,但這僅僅是它的體現。 材料是物化的金錢,而倉庫是金錢的口袋。 錢不能在家裏增加價值。 貨幣隻能通過使用或投資流來產生。 同樣,材料必須快速流動以進行生產和銷售以創造收益。 當然,金錢可能會丟失,也可能被盜。 同樣,材料也可能被浪費,損壞和被盜。 任何材料的浪費,損壞和盜竊均會損害公司,股東和員工的利益!

  ▼什麽是物料管理?

  任何管理活動都將涉及時間(T),質量(Q)和成本(C)。 這三個是相互關聯的,並且相互聯係,幾乎不可能進行物料管理。  ①T-Time:指物料的交貨時間,儲存期,使用時間,儲存時間,退貨時間等。  ②Q ----質量:指物料本身的質量,倉庫的存儲質量,存在質量問題的物料的處理等。③C ----成本:指物料的價格, 倉庫成本,呆板成本,停機引起的短缺成本,過剩存儲容量成本以及占用資金的資本周轉成本。

  ▼如何管理材料?

  物料管理有某些原則。 材料總體管理的十項原則對離散製造業具有一般指導意義和參考價值。

  1)先進先出原則(FIFO)

  ①處於相同狀態和不同保存時間的物料和產品在發布時應按照其存儲時間的順序進行發布;

  ②具有不同狀態和保存時間的物料和產品按以下順序發布:試生產物料-生產線退回物料-複檢物料-製造商的新物料

  ③對於不同物料和同一存儲時間的產品,下達順序為:試生產物料-生產線退回物料-複檢物料-特殊物料-允許物料

  2)鎖定原理

  某種材料固定地放置在某個存儲位置,並且物理存儲位置必須與計算機係統中的相同。 存儲位置的編碼與一個人的家庭住址一樣重要。 如果沒有固定的存儲位置,則無法快速找到相關材料。

  3)特殊原則

  不要濫用相應訂單的材料。

  4)A B C庫存管理原則:

  A類材料的數量可能僅占庫存的10%到15%,但是貨物的價值可能占庫存的60%到70%;

  B類材料的數量可能僅占庫存的20%至35%,但貨物的價值可能占庫存價值的15%至20%;

  C型材料的數量可能占庫存的50%到70%,但是貨物的價值可能占庫存值的5%到10%。

  因此,有必要嚴格控製關鍵輔音和輔修輔音,即嚴格控製材料A和材料B的兩種類型。

  5)“六不進”的原則

  ①如果您有交貨單但沒有實物,則無法前往倉庫;

  ②如果有沒有交付單或相關收據的實物,則倉庫無法手動操作(緊急采購時,您可以暫時填寫相關信息);

  ③如果進料和交貨單的數量,規格和型號不同,則不能用於存放。

  ④未通過IQC檢查,不同意領導簽名的人員,不得進入倉庫;

  ⑤不進倉先收貨的人不能進入倉庫(進出相同);

  ⑥交貨單或發票不是正本,不能存儲在倉庫中。

  6)“五無發”原則

  ①沒有領料單,或者領料單無效且無法下達;

  ②如果手不符合要求,則不得釋放材料;

  ③未經領導者批準,不得發布質量不合格的材料; 否則,材料將無法釋放;

  ④規格錯誤,零件不完備的材料不予退還;

  ⑤進入倉庫的未經處理的物料無法釋放。

  7)一次出庫的原則

  物料必須準確,及時地完成,生產線中使用的物料必須拉回到自己的生產線位置。 它們不能再堆放在倉庫中,以免造成混亂和錯誤。

  8)訪問控製原理

  ①除倉庫管理人員,運輸人員和指定的工作回收人外,其他人員不得進入倉庫物料區;

  ②嚴禁進出倉庫,未經允許攜帶任何物品;

  ③在檢查過程中,客人必須由主管級以上人員陪同進入倉庫。

  3.倉庫經理的工作要求

  一般來說,倉庫經理每天的工作可以概括為:收貨,運輸,退貨,庫存; 分類帳的物料識別,放置和相應安排(計算機係統數據); 報告“事故材料”及其管理(由於不遵守交貨日期而被關閉的材料)

  芭乐app官网下载經常看到倉庫管理員需要花費大量時間和精力來查找丟失的貨物。 如果庫存信息不正確,則可能提前或延遲訂購材料,從而導致庫存增加,資金占用甚至由於缺貨而導致訂購延遲。

  至這些問題實際上與個人的責任有關。


谘詢熱線
0553-5611708